[PM 아카이브] Agile 프로젝트관리(PMBOK 7th중심)

학습기간 : 2025-10-17(금) ~ 2025-11-16(일) 

 

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다음 중 리팩토링에 대한 설명 중 틀린 것은 무엇인가?
보기	1. 리팩토링을 하지 않으면 기술부채가 누적된다. 2. 리팩토링은 설계나 코드 내용을 단순화하는 작업을 포함한다. 3. 개발팀에서는 특정일자를 정하여 리팩토링을 정기적으로 하는 것이 좋다. 4. 리팩토링을 하지 않으면 추후 지속적인 통합시 문제가 발생할 확률이 높아진다.
해설	리팩토링은 필요시 언제라도 하는 것이 좋다. 굳이 특정 일자를 정하여 하지 않는다.
빈 칸에 들어갈 알맞은 말은? ( )프로그래밍은 켄트 벡(Kent Beck)등이 제안한 소프트웨어 개발방법론으로 비즈니스 상의 요구가 빠르게 변동하는 경우에 적합하다.
정답	익스트림
해설	익스트림 프로그래밍(EX)은 켄트 벡(Kent Beck)등이 제안한 소프트웨어 개발방법론으로 비즈니스 상의 요구가 빠르게 변동하는 경우에 적합하다.
프로젝트 이해관계자에게 주요 릴리스 시점과 제공 예정인 기능을 빠르게 보여줄 수 있는 초기 계획을 무엇이라고 하는가?
취득점수 / 배점	5점 / 5점
해설	제품로드맵에 대한 설명이다.
다음 중 애자일 프로젝트 계획수립의 특징이 아닌 것은?
보기	1. Life cycle 전체로 계획수립 노력을 분산시킨다. 2. 프로젝트 초기 사전 계획에 중점을 둔다. 3. 반복적 계획을 선호한다. 4. 맨 마지막 선택의 순간까지 계획 수립을 연기한다.
취득점수 / 배점	5점 / 5점
해설	애자일 계획 수립은 프로젝트 초기의 정보가 부정확하다고 생각하기에 초기 사전 계획을 선호하지 않는다
다음 중 린 방법론에서 없애고자 하는 것은 무엇인가?
보기	1. 낭비요소 2. 경영진의 간섭 3. 부가가치 4. 카이젠
취득점수 / 배점	5점 / 5점
해설	린 방법론이 없애고자 하는 것은 낭비요소이다.
반복과 증분을 이용하여 프로젝트를 진행하는 Life Cycle을 무엇이라고 하는가?
취득점수 / 배점	5점 / 5점
해설	적응형 또는 애자일(Agile)이라고 한다.
사용자스토리 등이 완료되었다고 간주되기 위해서 충족되어야 하는 기준목록(Check list)을 무엇이라고 하는가?
취득점수 / 배점	5점 / 5점
해설	완료의 정의는 개발팀에서 작성하는 것으로 사용자스토리 등이 완료되었다고 간주되기 위해서 충족되어야 하는 기준목록(Check list)을 말한다.
다음 중 반복 진행 중에 반복해서 개발 중인 기능이 더 이상 필요없다는 것을 Product owner가 인지하게 되었을 경우 Product owner가 취할 행동으로 옳은 것은?
보기	1. 기능에 대한 수정을 개발팀에 요청한다. 2. 반복을 중단한다. 3. 변경요청서를 작성한다. 4. 스폰서와 협의한다.
해설	반복 동안에는 요구사항에 대한 변경을 할 수 없다. 따라서, 반복을 중단하는 것이 최선의 방법이다.
다음 중 위험 번 다운 차트를 통해서 알 수 없는 것은 무엇인가?
보기	1. 위험 내용 2. 위험의 크기 3. 시간 흐름별 위험의 크기 변화 4. 위험의 발생원인
해설	위험 번 다운 차트를 통해서는 위험의 발생 원인을 알 수는 없다.
일일 스탠드업 회의에서 발견한 장애요소는 어떻게 처리하는 것이 좋은가?
보기	1. 회의 중 바로 협의한다. 2. Product owner에게 바로 이관한다. 3. 반복이 끝난 후 회고에서 논의한다. 4. 회의를 마친 후 관련된 인원이 모여서 별도의 회의를 진행한다.
해설	일일 스탠드업 회의에서 발견한 장애요소는 회의 후에 관련된 인원이 모여서 별도의 협의를 하는 것이 바람직하다.
애자일 프로젝트 팀 중 생명을 다루는 제품을 개발하고 있으며, 개발팀원이 100명에 이르는 경우, 크리스탈 제품군 중 무엇을 사용하는 것이 적합한가?
보기	1. Crystal clear 2. Crystal yellow 3. Crystal orange 4. Crystal blue
해설	생명을 다루는 제품을 개발하고 있으며, 개발팀원이 100명에 이를 정도로 큰 프로젝트인 경우에는 Crystal orange를 사용한다.
다음 중 일일 스크럼 회의에서 다루어야 하는 내용이 아닌 것은 무엇인가?
보기	1. 어제 한일 2. 오늘 할일 3. 내일 할일 4. 작업 시 방해요소
해설	일일 스크럼 회의에서 내일 할일을 이야기하지는 않는다.
다음 중 Sprint가 종료된 후에 결과에 대한 승인 또는 거부 결정을 할 수 있는 역할자는 누구인가?
보기	1. 개발팀 2. 이해관계자 3. 스폰서 4. 제품소유자(Product Owner)
해설	Sprint가 종료된 후 결과에 대한 승인 또는 거부 결정은 제품 소유자의 권한이다.
다음 중 완료의 정의에 대한 설명으로 옳지 않은 것은?
보기	1. 여러 수준으로 개발한다. 2. 개발팀의 주도로 작성된다. 3. 일반적으로 인수기준(acceptance criteria)보다 큰 개념이다. 4. 기능요구사항에 대한 내용만 포함된다.
해설	완료의 정의에는 기능에 대한 내용 뿐만 아니라 품질 등 비기능적 요구사항에 대한 내용까지 포함되어야 한다.
이해관계자 관리 시 가장 먼저 해야 할 일은 무엇인가?
보기	1. 분석 2. 식별 3. 우선순위 지정 4. 이해
해설	이해관계자 관리시 가장 먼저 해야 하는 일은 이해관계자 식별이다.
다음 중 프로젝트의 특성에 해당하지 않는 것은?
보기	1. 시간이 정해져 있다. 2. 목표가 명확하다. 3. 독특성을 가지고 있다. 4. 생산레일처럼 같은 일을 반복한다.
해설	프로젝트는 독특성이라는 특성을 가지고 있어서 반복되는 일을 하지는 않는다.
애자일 프로젝트에서 진척상황을 측정하는 주요한 수단은 무엇인가?
보기	1. 문서 작성 개수 2. 프로젝트 팀원 수 3. 작동하는 제품(소프트웨어) 4. ROI
해설	애자일 프로젝트에서 진척상황을 측정하기 위해서는 작동하는 제품이 필요하다.
일반적으로 사용자 스토리 카드에 포함되지 않는 것은 무엇인가?
보기	1. 인수기준 2. 완료의 정의 3. 우선 순위 4. 추정치(estimating)
취득점수 / 배점	0점 / 5점
해설	일반적으로 완료의 정의는 사용자 스토리 카드에 기록하지 않는다.
다음 중 위험과 이슈에 대한 구분에 대한 설명으로 옳은 것은?
보기	1. 이슈는 아직 실현되지 않은 상태이다. 2. 이슈는 빨리 해결하는 것을 원칙으로 한다. 3. 위험과 이슈는 같은 의미이다. 4. 위험은 이미 실현된 이슈이다.
취득점수 / 배점	5점 / 5점
해설	이슈는 이미 실현된 위험으로 빨리 해결하는 것을 원칙으로 하고, 위험은 아직 실현되지 않은 이슈이므로 계속 실현되지 않도록 예방한다.
프로젝트를 공식화하고 프로젝트 관리자에게 조직의 자원을 사용할 수 있는 권한을 주는 문서는 무엇인가?
보기	1. 비즈니스 니즈 2. 비즈니스케이스 3. 프로젝트 헌장 4. 프로젝트 계획서
해설	프로젝트를 공식화하고 프로젝트 관리자에게 조직의 자원을 사용할 수 있는 권한을 주는 문서는 프로젝트 헌장이다.